ВАЛЕНТИНА НАУМОВА
Инструменты для устойчивости бизнеса
Всю свою профессиональную жизнь нахожусь в поиске места, где мои идеи будут нужны.
Направления
ESG-подход
Финансовая устойчивость
оптимизация и повышение эффективности бизнеса
ESG-подход
Устойчивое развитие
предприятия, группы компаний или региона
сокращение потерь
Оптимизация бизнес-процессов
T&D
Обучение и развитие
персонала
Переход на новый уровень
Цифровая трансформация
или цифровизация бизнеса
ESG-подход
Промышленная культура
Статьи и события
Опыт работы
Руководитель направления развития охраны труда (ЕВРАЗ, Москва)
Система управления охраной труда (СУОТ) - проект трансформации культуры безопасности. В подчинении 40 человек (5 ПМО)
Руководитель проектов цифровизации (Petropavlovsk PLC, Благовещенск)
Цифровизация производственной отчетности: разработали отчетность на Power BI вместо Excel для обеспечения операционных директоров производственных рудников оперативной информацией по 4-м производствам
Начальник отдела и руководитель департамента (Еврохим, Санкт-Петербург)
Получила опыт консолидации бизнеса - объединение проектных институтов и выстраивание процессов корпоративного инжиниринга. Участвовала в выстраивании процессов контроля проектов сразу в нескольких институтах.
Руководитель проекта
Описали методологию управления проектами в строительстве, внедрили систему менеджмента качества в строительной организации, создали гигиенический минимум для минимального описания того, чем занимается каждый сотрудник, описали процессы и зафиксировали их.
Руководитель проектного управления (Дизайн-бюро, Краснодар)
Опыт работы с творческим коллективом, упорядочивания его работы, формирования творческой команды. Подобрала ИТ-продукт, сопровождала проект строительства Mariott в Адлере: договор, согласование, взаимодействие, координация дизайнеров.
Финансовый контролер (Газпромбурение, Краснодар)
Получила опыт работы в другом виде бизнеса (бурение) - сопровождала проект по оперативной отчетности в бурении (оценка стоимости каждого метра проходки - другой вариант смотреть на деньги). Занималась обучением людей, подготовила проект по ускорению оборота около миллиарда с помощью сокращения ситуаций потерь - с помощью чек-листа фиксации нарушений и оперативной подачи электронного пакета документов.
Промстрой
Научилась оценивать эффективность работы строительных бригад по сварочным работам. Контролировали сохранение эффективности, искали потери в стройке, что мешает выполнять план. Разобралась в технологии сварки, ее нюансах.
Главный эксперт (СИБУР, Москва)
Управление эффективностью и изменение процесса: распределение корпоративных целей по картам показателей эффективности; разработка ПО и централизация функций с 26 предприятий в корпоративном центре (все, что можно делать удаленно. Например, подбор персонала). Разобрались в процессах HR-отдела, чтобы оптимизировать его численность.
Главный эксперт (СИБУР, Краснодар)
Из производства попала в инжиниринг, занималась проектным институтом. Настраивала учет и его автоматизацию в матричной системе управления - совершенно другой уровень и структура бюджета.
Ведущий экономист и главный эксперт (СИБУР, Нижневартовск)
Управление тремя предприятиями, консолидированный бюджет. Создала проект по повышению финансовой дисциплины, провела обучение для начальников отделов - защита бюджетов стала проходить гораздо эффективнее.
Сопровождала завод по части экономики и бюджетирования. Освоила расчет тарифов на электроэнергию и согласование с госорганами. Сопровождала проект запуска корпоративного центра отдыха в Анапе.
Сопровождала завод по части экономики и бюджетирования. Освоила расчет тарифов на электроэнергию и согласование с госорганами. Сопровождала проект запуска корпоративного центра отдыха в Анапе.
Ведущий экономист (СИБУР, Ноябрьск)
Познакомилась с экономикой большого предприятия, узнала новые схемы, вариации бюджета и оборудования, производственный процесс. Изучила процессы и культуру. Помогала разобраться в управлении бюджетом на уровне подразделения сотрудникам, которые не разбираются в экономике.
Экономист (Муравленко, ЯНАО)
Первая работа после вуза. Компания занималась процессами обслуживания процессов Газпрома и других компаний (клининг, ремонт и столовые). Попробовала почти всю работу отдела и выполняла ее в единственном лице (подготовить документы на тендер, согласовать договор и пр).
Образование
Высшее образование
- Магистратура "Менеджмент устойчивого развития" (программа Центр устойчивого развития МГИМО, Институт международной торговли и устойчивого развития МГИМО)
- Экономист (СГУ)
Дополнительное
- Директор по экономике
- Ораторское мастерство (Центр коммуникационных технологий "Перспектива")
- Финансовое моделирование
- Руководитель продукта
- Экономист-бухгалтер (система "Колледж-вуз")
Корпоративное обучение
- СИБУР
Заказать проект
или обратиться за консультацией
